Notre espace expérimental pour formuler des hypothèses, construire des prototypes, définir des mesures et apprendre avant de déployer à grande échelle.
EXP.001EN CONCEPTION · DÉMONSTRATION INTERNE
SOURCES → RÉCUPÉRATION → PREUVE
Comparer plusieurs stratégies de recherche sur une même collection sans masquer la source.
Question
Quelle approche permet de retrouver une relation pertinente et sa preuve avec le moins de friction ?
Hypothèse
La combinaison la plus complexe ne sera pas nécessairement la plus utile.
À construire
Banc comparatif : mots-clés, recherche sémantique et relations sur le même corpus.
À mesurer
Pertinence, temps jusqu'à la preuve, réponses non étayées et compréhension de la source.
Décision attendue
Choisir la stratégie la plus simple qui atteint les critères d'acceptation.
EXP.002EN CONCEPTION · DÉMONSTRATION INTERNE
PROCESSUS → DÉCISION → TRACE
Rendre visibles les décisions, les dépendances et les points de contrôle d'un processus.
Question
Quelles étapes créent de la valeur et lesquelles ajoutent seulement attente, répétition ou ambiguïté ?
Hypothèse
Une carte observable révélera des simplifications avant toute automatisation.
À construire
Graphe du processus avec acteurs, règles, exceptions, délais et points de décision.
À mesurer
Temps de cycle, reprises, transferts, exceptions et interventions humaines.
Décision attendue
Retirer les étapes inutiles et cibler uniquement les améliorations mesurables.
EXP.003EN CONCEPTION · DÉMONSTRATION INTERNE
OBJECTIF → OUTILS → PÉRIMÈTRE
Tester un agent limité par son identité, ses outils autorisés, son budget et ses points d'arrêt.
Question
Quel niveau d'autonomie reste utile sans dépasser le risque acceptable ?
Hypothèse
Des limites explicites produiront un comportement plus prévisible qu'un objectif ouvert.
À construire
Environnement isolé avec outils autorisés, budget, journal et arrêt obligatoire.
À mesurer
Réussite, erreurs, appels inutiles, coût, arrêts sûrs et escalades.
Décision attendue
Déterminer si un agent apporte plus de valeur qu'un workflow ou une automatisation classique.
EXP.004EN CONCEPTION · DÉMONSTRATION INTERNE
RISQUE → PREUVE → AUTORITÉ
Tester comment présenter l'incertitude et la preuve pour soutenir une décision humaine proportionnelle au risque.
Question
Quelle information aide une personne à approuver, corriger, escalader ou arrêter une action ?
Hypothèse
Voir la source, l'incertitude et les limites améliore la qualité du contrôle.
À construire
Trois interfaces adaptées à un risque faible, moyen et élevé.
À mesurer
Compréhension, temps de décision, erreurs d'approbation et cohérence entre personnes.
Décision attendue
Ajuster les preuves et l'autorité exigées à l'impact et à la réversibilité.