MÉTHODE MAP-H

Décider avant d'investir à grande échelle.

Nous transformons un problème complexe en une prochaine décision utile, un prototype vérifiable et une amélioration mesurable.

01

DU PROBLÈME AU RÉSULTAT

Un cycle continu, pas une livraison isolée.

  1. 01Problème
  2. 02Comprendre
  3. 03Concevoir
  4. 04Construire
  5. 05Mesurer
  6. 06Améliorer
01

Problème

Question
Qu’est-ce qui devrait changer ?
Artefacts
Énoncé du problème, contexte et objectif.
Décision
Quel problème vaut la peine d’être abordé ?
02

Comprendre

Question
Qu’est-ce qui se passe réellement ?
Artefacts
Carte du système, acteurs, sources et contraintes.
Décision
Qu’est-ce qui vaut la peine de changer ?
03

Concevoir

Question
Quelles options sont pertinentes ?
Artefacts
Comparaison des options, leurs limites et leurs risques.
Décision
Quelle approche tester ?
04

Construire

Question
Quelle solution minimale créer ?
Artefacts
Prototype, intégration ou développement ciblé.
Décision
Que pouvons-nous tester maintenant ?
05

Mesurer

Question
Que montre le comportement réel ?
Artefacts
Mesures, erreurs, coûts et effets inattendus.
Décision
Continue-t-on, corrige-t-on ou arrête-t-on ?
06

Améliorer

Question
Que faut-il ajuster ?
Artefacts
Apprentissages et évolutions du système.
Décision
Quelle est la prochaine décision ?
02

ARTEFACTS CONCRETS

Ce qu'un pilote peut rendre visible.

Le périmètre s'adapte au problème, au risque et à la prochaine décision. Tous les projets n'ont pas besoin de tout produire.

  1. 01Carte du système et des acteurs
  2. 02Inventaire des sources et sensibilités
  3. 03Modèle de domaine initial
  4. 04Prototype testable avec des utilisateurs
  5. 05Risques et validations humaines
  6. 06Architecture et feuille de route
  7. 07Critères de succès et d'évaluation
03

VALIDATION HUMAINE

La technologie peut proposer. Les personnes valident ce qui compte.

Le contrôle n'arrive pas à la fin. Il est défini selon l'impact, la réversibilité, les preuves et l'autorité nécessaires avant l'action.

  1. 01RisqueImpact + réversibilité
  2. 02Preuves requisesSources + tests + limites
  3. 03AutoritéQui peut approuver
  4. 04Action permiseAgir, escalader ou arrêter

Chaque résultat conserve la décision, la personne responsable, les preuves, les erreurs et l'effet réel afin d'orienter l'amélioration suivante.

PROCHAINE PROFONDEUR

Les conditions réelles donnent sa forme à l'architecture.

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